連載
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鋳造技術の延長線上で マンホール鉄蓋、鉄筐など上下水道資器材の製造販売会社であるトミス。２月１日付で、戸簾俊久前社長（現会長）からバトンを継ぎ新社長に就任。率直な感想を伺うと「前社長が４０年以上...
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核はソリューションに ■不変の理念のもと コンピュータに興味があり、高校２年までは電機メーカーでのＩＴ技術者を志していた。能力の限界を感じて文系に鞍替えしたが、技術の重みや面白さはずっと感じてい...
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健康かつ成長を実感できる仕組み提供 当社は、「人への投資」を「人材投資」と「健康投資」の視点で捉えた。人材投資は社員の「心」を引き出し「才」を伸ばすこと、健康投資は全ての土台となる社員の「体」を...
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中計実現へ４本部制に移行 前回（２月１８日号６面）、当社の「中期経営計画２０２５」の基本方針を「水のインパクトカンパニー（社会問題の解決を通して経済的成長を実現する企業）」とし、その戦略として、...
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水の総合コンサルタントのパイオニアである日水コンはこのほど、新たな中期計画を策定した。その中計を紐解く形で込められた理念、基本方針、そして同社が目指す新たなコンサル像について、全３回のリレー連...
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数字でみる水道事業 ④企業債残高推移 画像あり
水道事業の負債の中心となる企業債残高の推移をみると２０００年あたりから３分の２に減っていて、ある意味経営健全化が進んでいると言える状況です。近年の建設改良を中心とした建設費の増加からここ数年は...
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ユーザーの声に沿って■被災者の生活再建へ １９６９（昭和４４）年の創業以来、５０余年の歴史を持つ明和工業。その根底にあるのは「『困った』『これがほしい』というお客さまの声があれば、どんなことでも...
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事業支出の４、５割を占める施設整備費です。その推移と内訳を見てみましょう。ここでは、昭和４５年度（１９７０年度）以降の実額をお示しします。 約３分の２が管路施設に投じられていることが分かります...
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水の供給は使命、信念■災害との闘い 上下水道コンサルタントの職を得た昭和５３年当時は、まさに〝建設時代の幕開け〟。 国内各地で大型物件が目白押しとなる中、入社２年目には、とある広域水道のφ１２０...